係長☆課長のリーダーシップの高め方

経営の厳しさと社長の経営方針を正しく理解し、これを部下に分かりやすく正しく伝えられる、
指導型のリーダーのために開発しました。

従業員100人以下の規模に焦点を当て、しかも4人~5人の部下を持っている「伍長型」のリーダーと
15人~12人の部下を持っている「戦術リーダー」を対象にまとめていますから、とても分かりやすくなっています。
自発的に計画しチーム全体の生産性を大いに高める、積極的なリーダーになってもらいたい。
こういうリーダを育てるために作ったのがこの教材です。
社内での研修用に最適です。

1.リーダーの実力を構成する大事な要因をはっきりさせる

会社の業績向上に貢献するチームを作るには、まずリーダー自身が実力を高めなければなりません。
リーダーの実力を高めるには着眼大局の原則に従い、リーダーの実力はどのような要因で決まるか、
リーダーの実力を構成する「大事な要因」をはっきりさせておく必要があります。
科学的問題解決法で分析すると、大事な要因は4つあることが分かります。
これが最も大きなポイントになります。

2.大事な要因のレベルの高め方を考える

リーダーの実力を構成している大事な4大要因がはっきりしたあと、次は4大要因のウエイト付をし、
どれが最も大事になるかこれをはっきりさせます。
そのあと、4大要因の1つ1つのレベルの高め方を考えます。
要因のレベルの高め方がはっきりしたらそれに従って各リーダーの教育と訓練を繰り返します。
こうすると目標がはっきりし、しかも正しいやり方で教育と訓練がされるので、リーダーの実力がグングン高まるのです。

3.チェックリストで週1回チェックする

リーダーの実力の高め方と教育・訓練が終わった後は、実行になります。
実行力を高めるには習慣化が必要で、そのためには一定期間、適度な強制を加えることが欠かせません。
これがチェックリストを使った、毎週のチェックになります。
毎週チェックするのはとても面倒です。
しかしチェックすることで大事なことに気付き、それを改善しながら実行するということを繰り返すと、
リーダーの実力が毎月確実に上昇していきます。
こうなると、それにつれて業績が向上するのです。

 

【タイトル】係長☆課長のリーダーシップの高め方

◆DVD 6巻。5時間13分。テキスト1冊付。

定価65,000円(税込)。後払。分割払可

 

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